說起“80后”這代人，讓人聯想到的是缺乏責任感和集體感?？伤麉s有“80后”少有的這份成熟與穩重，他就是河南大象建設監理咨詢有限公司國際文化交流中心項目的總監李朋。今年是加入公司的第十個年頭，不了解他的人第一次看到30多歲就當上項目總監，也許會懷疑他的能力與水平，但是只有了解他的人，都被他的敬業所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣總監，他在工地上為自己贏得了信任。

李總監喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因，善于總結，熱衷于對工程問題處理方案的積累。在監理工作中誠信監理，認認真真做事，老老實實做人，按照監理規范，注重計劃和效果的統一，盡量有效地工作。圍繞業主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。在工作點滴之中體現與業主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

在擔任國際文化交流中心項目總監期間，他始終按照公司要求把技術管理規范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照技術管理辦法的要求，組織現場人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了技術管理的標準化、程序化，工程質量管理網有序可控，為項目取得較好的經濟效益夯實了基礎。

他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，通過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工后對于施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結，并且定時集中培訓，定期考核。

按照公司要求，項目定期開展進度計劃分析會，只有把工作的任務、時間、投入分析透了，統一思想，才能讓布置下去的管控工作落實。

在他所負責的國際文化交流中心項目，施工單位基本情況、結構設計、建筑設計、施工方案及相關規范標準等，他都熟記在心。在項目主體施工中，他更是嚴格按照控制點的設置，組織監理人員切實做好施工的事前、事中、事后控制，提高了工程質量，得到建設方及施工方的一致好評。

今年李總監又一次為自己爭得了榮譽，榮獲鄭東新區建設工作的“先進個人”。再一次證明了“大象人”不負業主囑托，高質量完成工作的決心；證明大象咨詢一貫高質量，嚴要求的工作標準定能讓業主滿意。

大象咨詢要求所有總監和基層員工每天工作有計劃，發現問題有記錄，問題必須當天解決。從質量、安全、進度和文明施工等方面做到盡善盡美。提高在落實工作過程中的系統、完善、可追溯、可預控的信息化管理服務能力，為業主考慮，讓業主滿意，雙向奔赴，共同將企業做大做強。